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千年老二搜狐从没有真正意义上成为第一哪怕

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来源: 作者: 2018-12-20 13:42:43

“千年老二”搜狐:从没有真正意义上成为第一哪怕只有一次

搜狐从没有真正意义上成为第一,哪怕只有一次。

从PC时代再到移动互联,搜狐总是以跟随者的姿态一路走来。不争第一,搜狐甘于老二老三的位置,保险而不激进。

这种跟随战略,给了搜狐缓冲的空间,让其在门户发展时代,保有竞争地位。但问题是,在最关键的时候,搜狐没有抓住机会,一举超过,最终导致了其在移动端的失利。

即便张朝阳曾多次回归重新掌舵,但搜狐依旧缺乏爆品。搜狐视频、搜狐客户端,这些曾被张朝阳寄予厚望并倾注主要精力的产品,

千年老二搜狐从没有真正意义上成为第一哪怕

一度曾处于领先阵营,但缺乏后劲,渐渐落后。

一个共识是,在移动互联时代,资本市场永远追逐独角兽,而老二非死不可。

作者|张江 来源|蓝媒汇

门户变革

互联有永恒的记忆,他偷一篇文章,却要永远吊在耻辱柱上蒙羞。8月9日,财新传媒主编、财新总王烁在其公众号发文称其发表的多篇文章,均出现在搜狐公众平台上。

更惹其非议的是,搜狐在转载的其多篇文章中,均提示本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写,而王烁却称,自己从没有入驻搜狐公众平台。

与此同时,非虚构写作资深作家、易人间创办人关军亦发文称,搜狐客户端和搜狐财经,未经授权转载其公众号文章。

未经同意、肆意转载,而这背后,则是搜狐门户开启了以搜狐公众平台为代表的自我变革。

2015开年大事,门户改革。这是搜狐董事局主席兼CEO张朝阳发表在新浪微博上的公司战略,而这也意味着,面对门户的下滑,张朝阳决定再造搜狐。

随之而来的是人事变动。

先是张朝阳表态,进入2015年自己将从低调变成高调,并从后台走到前台来亲自掌舵领导搜狐公司走向未来。

接着便是原南方都市报总经理陈朝华的履新,担任搜狐副总裁及总。而原总吴晨光出任执行总,向陈朝华汇报。

然后是传闻中主要针对内容业务的裁员风波。

传统门户时代已经过去,无论是上至张朝阳,还是下至搜狐的员工,都清晰地认识到这一点。转型变革是迫不及待,但问题是怎么变革,方向在哪里。

闭关休养多年,不知道张朝阳最终悟出了什么,但他还是回到了前人的老路上,成为跟随模仿者,全方位走向自媒体改革。

张朝阳认为,传统媒体的组织机构可以说都在解体,内容产生的权利大量交给生活中的每个人,搜狐需要打造成为一个各端媒体容器。

与此背景下,代表性的搜狐公众平台面世。

搜狐宣称,这是在搜狐门户改革背景下全新打造的分类内容的入驻、发布和分发全平台,是集中搜狐、搜狐和搜狐客户端三端资源大力推广媒体和自媒体优质内容的平台。

这在业内并不新鲜。

且不提诞生大量优质自媒体内容的公众号,腾讯大家、百度百家、今日头条的头条号等等,都在做类似的事情。搜狐门户,全方位走向自媒体改革,跟随者的姿态相当明显。

而这种变革也招致了,搜狐门户的意见分裂。

有知情人士透露道,有一部分搜狐人认为,在目前的门户构架来说,内容是很重要的出口。改革本身,还是要回归到内容。

他们的观点,是搜狐需要发力于生产优质内容,而不是弄一个平台,弄一堆自媒体号来,做着别人正在做的事情。况且,也很难拼得过。

与主导者的意见分歧,一些人选择在变革中离开。他们不能理解,在市场上已有如此多的竞争对手下,张朝阳依然这么倾向于去搭建一个媒体平台。

其实说白了,这是张朝阳的个人对于搜狐SNS的追求。这种追求,贯穿了Charles的创业奋斗生涯,并决定了搜狐过去、现在乃至未来的发展走向。

张朝阳的SNS

SNS非常可怕,它是原子弹是爆炸力。张朝阳,这个把门户模式从美国带到国内的男人,毫不掩饰其对SNS的情有独钟。

一位接近张朝阳的人士透露道,Charles认为,正因为搜狐的SNS没有做起来,这才导致了近年来搜狐门户的边缘化。基于这样的认知,他从战略层上就明确了,搜狐必须要打造平台,来获得不断且巨大的用户流量。这是搜狐门户变革的最终目的。

确实,搜狐的SNS,一直是个梗。从Chinaren时期就开始,搜狐在SNS上屡战屡败,且矢志不渝继续要战。

典型的,便为让张朝阳最为眼红的微博产品。

2010年,张朝阳第一次提出再造搜狐。

此前,作为第一代互联老兵,在处于蛮荒时代的中国互联界开疆辟土的搜狐掌舵者张朝阳多少感觉到疲累,并逐步退居二线,转入归隐出世状态。

但时不我待。互联发展迅速,尤其进入移动互联以来,不进则退,对于搜狐来说,这是残酷的写照。

张朝阳再也不能安坐与山林之间,必须要站出来,止住搜狐颓势。更为致命的一点,在2010前后形成的新互联商业格局中,新浪搞出了微博,腾讯推出了,搜狐却没有一个可以拿的出手的产品,除了搜狗输入法。但一款输入法,即便其装机量很多,却无法像前两者那般,有着极其庞大的想象空间。

想象空间,就决定了公司未来的发展前景。门户站已经在资本市场透支了其红利,搜狐们需要新的故事,从而说服那些眼光精明、嗅觉敏感的投资人。

这个江湖太过精彩,张朝阳的血液中又流淌着不落人后的基因。压力、危机,迫使着他重新站在前台:搜狐要夺回江山,不成功,便成仁。

他自信满满地介绍自己的计划:发力Web2.0、游戏、视频、搜索这四大领域,同时狠抓搜狐微博。搜狐账上的6亿美金,给了他足够底气。无论是对外,还是对内,张朝阳都反复强调搜狐微博对市场份额的志在必得。

本来微博没有新浪什么事儿的,这个机会应该是搜狐的。我们现金充裕,不考虑靠微博赚钱。我要把江山给夺回来,不微博就会死。张朝阳的这些话,与其说,是为了给了搜狐员工信心,不如说,更多是让他自己下定决心,不给自己留半点余地。

但当初说得越响亮,摔下得也越惨。

搜狐微博,作为紧跟新浪微博的跟随者,其战略目标最初只是以防守姿态,进行卡位,防止新浪一家独大。

时机的错失,再加上防守跟随策略的保守,让搜狐一失足,再难爬起。

说到底,这是张朝阳判断的错误。首先他没有看到微博类社交产品在移动互联的崛起之势,更是在新浪微博面世后,把这一产品看做一个普通的互联标配,直到意识到微博是比游戏更可怕的东西时,才扼腕长叹判断失误。

此后虽经历了短暂时间的发力,由张朝阳亲自抓微博,把微博放在公司最高的位置,倾全公司之力,投入不设上限等等,但搜狐微博最终还是以失败告终。

而在移动互联发展最迅速的这段时间,张朝阳也因患上抑郁症,再度退下战场,疗养去。等到其再回来时,已是2013年。

那时社交产品上,已是微博跟的天下,再无搜狐的声音。彼时出关后,在一期主题为张朝阳:一个成功者的告白的《杨澜访谈录》中,张朝阳曾袒露了心声,错失了微博和像是左右扇了我两个耳光。

此外在2015年年初,上述门户改革的同时,张朝阳也称很遗憾搜狐的sns没做起来,只好借新浪微博发点声音。这一无奈的表态,搜狐在SNS的道路上,已进入50岁的张朝阳,看起来多少有些辛酸。

现如今,微博目前的市值已经突破百亿美元,而新浪的市值则约为45亿美元,其在资本市场上体现的市值,基本等同于新浪持有的微博股份价值,这意味着新浪除了微博还有门户、还有现金、还有其他投资资产,这些资产价值按照公司现在的市值来算就是负值。而,则从一面世至今,便已经有再造一个腾讯的巨大想象空间。

一位投资人士认为,早在三四年前,资本市场便进入了门户估值为零的时代,四大门户都也不例外。从游戏,再到SNS的爆发,再次重新改写了门户格局。这一次,搜狐在四大门户中是跌得最惨的。搜狐当下的市值仅为约15亿美元,已远远落后。

2008年奥运会有搜狐,微博大战有搜狐,娱乐有搜狐,任何一个应该搜狐出现的场合张朝阳都出现了。但移动互联时代爆发来临之时,搜狐却被大家遗忘了。

本来,张朝阳可以继续像第一名那样稳定,只是暗潮涌动,当忽然惊醒时,自己已远远落后于环境变革的大潮。

被超越

令人唏嘘的是,其实无论是在视频,还是在移动客户端,搜狐都曾很长一段时间内处于行业领先状态,但只是在竞争对手的追赶下,因为种种而败下阵来。

搜狐最大的失误,是没有抓住移动的特质。一位搜狐内部人士认为。

由于张朝阳对媒体和娱乐有着很深的情结,搜狐在很早的时候便开始发力于客户端以及视频业务。

拿搜狐客户端来说,在当时无疑是搜狐最成功的产品,无论从品牌、布局还是市场占有率,都保持着市场领先的不错势头。

但在遭遇今日头条等竞争对手的强势追赶下,搜狐能做的只是以侵权诉讼来试图阻止对方。

2014年年中,搜狐起诉今日头条,要求赔偿经济损失1100万元。

搜狐方面称,今日头条直接抓取复制使用搜狐、搜狐版以及搜狐客户端里的文章、图片等等,而今日头条则称,其此前与搜狐公司的诸多部门都保持着友好的合作往来,搜狐不仅主动要求导流量,还主动为今日头条适配接口。

归根到底,最初今日头条的发展,搜狐并没有意识到会对其旗下客户端造成威胁,而前者的越做越大,搜狐才觉察到危机的来临。

据一位知情人士透露,2012年经人介绍,张朝阳、王昕(时任搜狐COO)还曾接触今日头条创始人张一鸣,但最后双方并未达成投资协议。在张朝阳看来,已经拥有客户端产品的搜狐,没必要再投资外部创业公司。

如此看来,搜狐并不是没有机会。

上述接近张朝阳的人士表示到,由于一些原因,搜狐发起的起诉不仅没有伤到今日头条,反倒是让今日头条名声大振,这一直让张朝阳耿耿于怀。

苦果也是明显的。目前数据显示,移动资讯客户端上今日头条与腾讯优势明显,处于第一阵营,搜狐落于其后。

即便张朝阳在移动媒体变革,能提早进行布局,但把PC的一套直接放在移动端上,肯定是不行的。移动端的两大特性,一是社交,搜狐因没有做起来而缺乏,二则是个性化,这一点直接催生了今日头条,一点资讯等的崛起。

搜狐虽然在装机量占了先机,但在移动端的两个本质特征上没有做很早、全面的探索,导致了它竞争的落后,这是很重要的原因。其实跟张朝阳身体问题没什么直接关系,而是公司对方向的把控出了问题。一位搜狐内部人士认为,张朝阳回归后,搜狐在2014年左右开启了一系列新的调整,这包括:加速搜狗、焦点房地产的分拆上市计划;而在搜狐、搜狐视频等领域,张朝阳加大自己的直接管理力度。

最看重的,还是搜狐视频。

回归后的张朝阳,一出关便做出了最重大的一个决定:出任搜狐视频代理CEO,亲自掌舵,表明对搜狐视频的重视。但事实上,张朝阳的亲自坐镇实为无奈之举。

2013年搜狐视频在独家买断《中国好声音》以及推出《屌丝男士》等自制剧后,曾声誉大振,在行业内一度挤进前三。

但无论是版权内容成本,还是带宽等投入,仅靠搜狐账上的6亿美金现金流,很难持续性支撑搜狐视频在行业中的竞争。

在优酷土豆背靠阿里,爱奇艺有百度,腾讯视频身后是腾讯,以及资本市场上追捧的乐视,等等,视频站的竞争,最终要落在实力上。

一旦减少投入,搜狐视频的优势便被竞争对手逐步追赶。现今视频江湖上,BAT已形成三足鼎立之势,而搜狐视频却悄然掉队,不得不面临与乐视抢地盘的窘境。

张朝阳作为互联业内跟娱乐圈走的最近的大佬,搜狐也一直有门户最强娱乐基因,虽然没能在视频影视行业独占鳌头,但搜狐却为视频行业培养出了搜狐系。

很早以前,搜狐就有互联界黄埔军校的说法。包括合一集团的CEO古永锵、原酷6CEO李善友、爱奇艺CEO龚宇等大佬身上都有搜狐的烙印。这是从搜狐出走离职创业最早的一批人,他们共同构成了搜狐系,成为了张朝阳的竞争对手。

其实,张朝阳的敌人其实只有一个,那就是渐渐由优秀转而固步自封的自己。正是自己,把自己逼到一个角落,跟随者的姿态,导致搜狐未来很难有咸鱼翻身的机会。

爆品缺位

正如酷6创始人李善友则如此评价:凡是张朝阳直接管的部门很少有成功的,但离开搜狐的人都很怀念张老板,再也遇不到像他那样给予下属宽松信任空间的老板,否则,搜狐也不会出产如此多的成功创业者。

得力部下的离职创业,张朝阳虽然从来没有公开表示什么,但滋味自知。不过,张朝阳身边还有搜狗的王小川,但后者有时也会与跟张老板对着来。

搜狗搜索是搜狐公司于2004年8月3日推出的第三代互动式中文搜索引擎。作为搜狐内部孵化产生的项目,搜狗被认为是当下搜狐最优质的资产。搜狗在王小川的带领下,打造出搜狗搜索、搜狗输入法、搜狗浏览器等多个产品,于强敌巨头环绕中,争夺一定的市场份额。

2012年,3B搜索大战时,张朝阳连续发表微博,声称搜狗必须参加360、百度之间的搜索大战从而将其升级为三国演义,但非常搞笑的是,搜狗CEO王小川的态度却截然相反,完全不给张朝阳任何面子。王小川称:一个流氓,一个垄断,该帮谁呢?参战了就真他妈3SB。

搜索领域的大战从未真正断过,在谋求更高发展的路上,搜狗成为了巨头们觊觎的优质标的。

2013年9月,搜狐公司、搜狗公司以及腾讯宣布达成战略合作,腾讯向搜狗注资4.48亿美元,获得搜狗36.5%股份。早前时候,360、百度、阿里巴巴都传出与洽谈搜狗合作,但最终搜狗花落腾讯。

张朝阳曾说,与360也一直在谈,因希望独立发展保持创业性和创造精神的分歧最终选择了腾讯。有业内人士认为,这种结局,很大原因在于王小川的意见。

张朝阳也最终选择了对搜狗最好、对搜狐最差的方案:腾讯搜搜并入搜狗,腾讯的浏览器等产品向搜狗注入流量。同时,腾讯向搜狗注入4亿多美金。而由于同时得罪百度、360,且没有吞下腾讯视频或门户业务,搜狐视频业务发展陷入困境。

目前来看,腾讯注资后的搜狗依然是合并到搜狐财报中,但之后呢,在控制权上的争夺,谁又能保证张朝阳能一直赢下去。

在收购完成后,王小川曾说,张朝阳的风格是喜欢作秀,高调,有媒体抱负,一直希望以自己媒体影响力来影响社会。但马化腾则更专注于产品。

哪个老板更适合搜狗,想必王小川心中自有一把尺。

去搜狐化路上的,还有搜狐的现金牛畅游。

2014年11月,搜狐畅游原CEO王滔被董事会解职,由总裁陈德文接替其位置,搜狐畅游也开启了后王滔时代。

畅游前身是火狐工作室,成功研发《天龙八部》游戏,但在上市走向巅峰后,遭遇核心研发团队出走,带来不小打击。

而王滔本人则在2013年迷上合一教,并在畅游公司内部大力推广,向全体员工开放为期一个月印度灵修课程,掀起一股轰轰烈烈的全民信教运动。畅游一度仅次于腾讯和易游戏业务,随着王滔管理的失控,畅游内部人员臃肿、创新滞后、成本高企等问题暴露,最终矛盾积累爆发,导致业务下滑。

更关键的是,王滔有意去搜狐化。在整体的对外传播当中,也再难见搜狐的影子,更多时候是畅游品牌的塑造。

搜狐集团管理层以及张朝阳要求畅游缩减成本,改革卓越运作体系,王滔拒绝了来自母公司这一要求,王滔的去搜狐化最终导致其下课。但畅游在游戏市场的第三地位,已无奈下滑。这个张朝阳并没有投注过多精力的搜狐现金牛,跟搜狐一样,同样遇到了困难。

一个尴尬的事实是,进入移动互联时代以来,无论是张朝阳,还是搜狐投入大量精力资本去打造的诸多业务,都没有成为爆品。回报率最高、最划算的或许,就是张朝阳于中关村购入的几处办公用房产。

总的来说,身为第一代互联的领军人物,张朝阳不缺见识、不缺能力亦不缺资金,缺的只是背水一战的勇气。

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